Carp*

Overheid en bedrijfsleven wisselen onderling te weinig managers uit. Wederzijdse vooroordelen zorgen voor een kloof, die ons land 2 miljard euro per jaar kost. Daarom houdt Sybille van Weert, directeur van B&A Interim Search, een vurig pleidooi voor meer ‘overstappers’.

In Nederland is de keuze voor de publieke óf de private sector vaak definitief. Ambtenaren stappen zelden over naar het bedrijfsleven. Andersom geldt hetzelfde. Managers uit de commerciële wereld maken geen carrièremove richting de overheid. Terwijl de competenties uit de ene sector juist zo bruikbaar zijn voor de andere sector.
Bedrijfsmanagers beschikken over competenties als klantgerichtheid, ondernemerschap en het snel nemen van beslissingen. Vaardigheden die de overheid goed kan gebruiken. Tegelijkertijd missen managers uit de commerciële sector de sensitiviteit om in een complex, maatschappelijk krachtenveld te opereren. Wat dat betreft kan de bedrijfsmanager weer leren van zijn collega bij de overheid.

Vooroordelen

Vooroordelen over en weer belemmeren echter de kennistransfer tussen de sectoren. Bedrijfsmanagers zien overheidsmanagers als bureaucratisch en niet slagvaardig. Overheidsmanagers zien managers uit het bedrijfsleven als te commercieel en niet-maatschappelijk georiënteerd. Dit heeft ernstige consequenties voor het wederzijds begrip. Het uitblijven van een kennistransfer is ook slecht voor Nederland. De stroeve samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven kost de Nederlandse samenwerking jaarlijks twee miljard euro, blijkt uit onderzoek van PPS Netwerk Nederland.

Initiatieven om de samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven te bevorderen, komen inmiddels langzaam van de grond. Zo kondigde Shell eind vorig jaar aan om enkele managers uit te wisselen met de overheid. Ook de overheid zelf is in actie gekomen. Het ministerie van BZK heeft het uitwisselingsprogramma Overheid-Bedrijfsleven opgezet, samen met VNO-NCW. Doel is om de contacten op managementniveau tussen overheid en bedrijfsleven te intensiveren. Uitgangspunt is detachering van managers voor een of twee jaar.

Deze initiatieven zijn weliswaar een stap in de goede richting, maar gaan nog niet ver genoeg om onze concurrentiepositie veilig te stellen. Nu Angelsaksische landen ons ruimschoots voorbijstreven, wordt het hoog tijd om uitwisseling tussen beide sectoren een structureel karakter te geven. De overheid moet gebruikmaken van de resultaatgerichte competenties van de bedrijfsmanager. Het bedrijfsleven kan op haar beurt profiteren van de maatschappelijk georiënteerde benadering van overheidsmanagers. Een mix van deze twee werelden leidt tot een beter en duurzamer resultaat.

Cultuurverandering

Een cultuurverandering tussen beide sectoren is noodzakelijk voor een beter functionerend Nederland. Een verandering in de cultuur begint bij het wijzigen van structuren. Door functieprofielen aan te passen en selectieprocedures te veranderen. Een brede managementopleiding die voor zowel bedrijfsleven als overheid opleidt, is daarnaast een goede stap.
Het besef dat men van elkaar kan leren, moet tussen de oren. Alleen zo heroveren we onze stevige concurrentiepositie.

Sybille van Weert is directeur B&A interim & Search