Carp*

Organisaties maken zich wereldwijd zorgen over performance management en hun vermogen om medewerkers binnen te houden nu de economie weer aantrekt. Onderzoek van Bersin & Associates en StepStone toont grote gaten in HR-strategie en talentmanagement.

Het internationaal onderzoek vond plaats onder 550 grote ondernemingen in 20 landen. Van de ondervraagde managers geeft 60% aan dat hun talentmanagementstrategie niet aansluit op hun zakelijke doelstellingen. Desondanks doen bedrijven over het algemeen te weinig om talent te behouden. Een meer regionale benadering van talentmanagement, rekening houdend met culturele en economische verschillen, is hard nodig.

Enkele conclusies uit het rapport 'Should your talent management strategy be regionalised?':
- 61% geeft aan dat er gaten zitten in de opvolging
- 53% geeft aan dat het ontwikkelen van een prestatiegedreven cultuur prioriteit heeft
- 50% geeft aan dat ontwikkelen van nieuwe vaardigheden prioriteit is
- Slechts 12% heeft een sterk talentplanningssysteem
- Slechts 11% heeft goede interne recruitmentcapaciteiten
- Slechts 11% heeft een adequaat beloningsplanningsysteem
- Slechts 50% stimuleert medewerkers om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen om beter aan veranderende eisen te voldoen

Regionale benadering

StepStone ziet wel dat talentmanagement bij wereldwijd actieve organisaties steeds hoger op de directieagenda staat. 'Toch is er werk aan de winkel nu we de eerste tekenen van economisch herstel zien', zegt Rolf Bezemer van StepStone. 'Talentvolle medewerkers verwachten heldere carrièreperspectieven die passen bij hun vaardigheden en prestaties. Nu de arbeidsmarkt aantrekt, moeten bedrijven talentstrategieën toepassen die voor beide partijen gunstig zijn en glansrijke carrières bieden tegenover uitstekende prestaties.' Het onderzoek toont aan dat een regionale benadering van talent management, rekening houdend met culturele en economische verschillen, het sterkste effect op de organisatie heeft.